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讓太白酒“調整轉型”跨越發展

2012-02-03 19:29  兵馬俑在線  字號:T|T

讓太白酒“調整轉型”跨越發展

張智斌,2011影響寶雞十大經濟人物之一,儒雅沉穩的太白酒當家人,與他交談,句句都不離“酒”。在競爭激烈的白酒市場中,身為太白酒業公司的董事長兼總經理,他帶領企業“調整轉型”謀發展,使太白酒這一中華老字號、中國白酒工業百強企業2011年的中高端產品銷售取得飛速突破,產值、銷售、利稅同比分別增長31%、25%和37%。

“四個調整”走活一盤棋

2010年10月,張智斌接任太白酒業公司董事長兼總經理,面對太白酒發展的種種壓力和挑戰,他全面剖析了太白酒短板所在,果斷提出以“調整轉型”為中心,實施“四個調整”和“五大舉措”,引領企業推行創新發展的新模式。

產業定位準確,企業才能跨入發展快車道。張智斌首先從產業調整入手,凝心聚力做好白酒主業,實現了經營模式由多元化向專業化的成功調整。企業退出了房地產市場,關停了太陽能公司,改制了商貿公司,實施了全面技術改造。投資兩億多元建成了太白酒6000噸原酒生產基地,將公司研究發明并獲得國家技術專利的“鳳兼復合型太白酒釀造工藝技術”成果轉化為生產力。建成15000平方米西北地區最大的單體白酒釀造車間,使原酒產能增加了一倍,突破了制約企業發展的產能瓶頸。

張智斌認為,產品質量是企業的靈魂,做產品就是用心踐行社會責任。他帶領太白酒業實施由“制造產品”向“制造精品”調整。在他的影響下,太白酒的各個生產環節都承載著“質量興企、精益求精”的理念。精選優等級原糧、延長發酵期、實施“陳酒工程”、裝備現代化質檢設備、推行6S管理,這一系列舉措有效提升了太白酒的品質,大大提高了中高端產品的制造能力。

準確的市場定位,可靠的產品質量,奠定了太白酒業大發展的基礎。為進一步跨越發展,企業的經營模式實現由數量擴張型向質量效益型調整;企業發展由過去的急于求大向長效求強調整,做實了銷售,做優了資產,做強了企業。

“提升突破”進軍全國白酒30強

2011年,張智斌引領太白酒業全面實施“創新驅動、管理提升、調整結構、產品優化、質量升級”的五大舉措,使企業實現“調整轉型”。構建了“陜西根據地”市場,營造了良好的太白酒消費氛圍。企業新推出的“和雅太白”和“西京太白”受到廣大消費者的青睞,已成為眾多政務和商務接待宴請的專用酒,對外交流的禮儀贈品,“西京太白”榮獲陜西省“‘專、精、特、新’產品”稱號。

“2012年我們要不斷提升技術、質量、產品、管理,實現營銷突破,全力保證產值、銷售以每年25%以上的高速增長,推進太白酒事業的跨越發展。”張智斌胸有成竹地說,“十二五”末,太白酒的綜合銷售收入有望達到15億,利稅突破兩億,力爭躋身全國白酒30強!

本文原載于兵馬俑在線(www.3uzt.com),轉載請保留本鏈接,敬謝!

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